1.- ¿Cuál es tu
posición en cada dimensión?
Creo
que, como menciona Schein, las dos se dan al mismo tiempo, y por lo tanto,
desde mi punto de vista ambas tienen la misma importancia. Por un lado, en la
dimensión externa, la empresa debe de tener claro para qué existe y en base a
eso determinar metas y decidir que acciones se tomarán para alcanzarlas, y
posteriormente evaluarlas y corregir o mejorar; esto le permite responder a los
estímulos internos que se le presentan en el ambiente. Mientras que la
dimensión interna es importante porque les permite comunicarse a los miembros
de manera adecuada y sin malinterpretaciones, saber quien dirige, los criterios
de inclusión y exclusión de los demás miembros y los premios y castigos para
las conductas permitidas.
¿Cuáles son los
niveles de cultura en ti?
Desde
hace unos meses a la fecha, mi comportamiento ha sido mucho más relajado en
varios aspectos, lo cual ha sorprendido a más de una persona, puesto que
anteriormente era demasiado obsesiva en cuanto a mis obligaciones y
responsabilidades. Quisiera reflexionar un poco sobre esta actitud reciente:
-Artefactos
Menos
esmero en mis actividades
Actitud
hedonista
Procrastinación
-Valores declarados
Es
importante ser responsable
Primero
el trabajo, luego la diversión
-Supuestos básicos
Ser
siempre responsable en extremo me priva de disfrutar otros aspectos de mi vida.
Demostrar
que se puede “con todo” genera en los demás una actitud abusiva en cuanto a sus
peticiones.
Las
demás personas no pueden determinar mi valor en función de si hago las cosas bien
o mal.
2.- Descubrimientos,
conexiones y preguntas relacionadas con mi caso de estudio: Culturas de
colaboración vs culturas de competencia
En
este sentido, estuve reflexionando acerca de cómo se va creando la dimensión
interna y externa del grupo u organización. Aquí también se pueden dar dos
posiciones: de colaboración o de competencia.
Mientras
que en una cultura los individuos pueden estar dispuestos a llegar a acuerdos
que beneficien a todos en conjunto, en otra cultura el desacuerdo puede predominar
debido a los intereses individuales. Por ejemplo: en la cultura A (de
colaboración) hay conceso en cuanto a la acción específica que se seguirá para
obtener una meta, y sin importar de quien haya sido la idea, todos aportarán su
100% para conseguir aquella meta que beneficiará a toda la organización.
Mientras que en la cultura B (de competencia), cada uno defiende sus ideas y
propuestas como las mejores y pretende imponerlas a los demás para sobresalir
como líder, aquí no importa el beneficio que traerá consigo la acción en sí
para alcanzar la meta, sino quien la proponga.
3.- Descubrimientos,
conexiones y preguntas del capitulo 5 y 6
Me
pareció muy interesante el hecho de que un grupo, como parte de su cultura,
comparta un lenguaje común. Esto me recordó a mi grupo de amigas de la
universidad, cada una venía de ciudades diferentes y teníamos costumbres muy
variadas. Una amiga y yo (que vivimos en el norte del país) les explicábamos a
las demás que allá, la palabra “vichi” significada “desnudo”. La palabra se les
hizo tan interesante que comenzaron a usarla indiscriminadamente, llamándonos unas
a otras “vichi” que cambió pronto su significado a “amiga”.
